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 邱清龙说，2021年盐业集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委省政府和省政府国资委的坚强领导下，充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，加强基层组织建设，落实巡察整改，党建引领作用持续加强；确立“以盐为本、多元发展”的战略方向，明确“产销一体、全省一张网”的盐主业工作思路，积极盘活资产、解围纾困、防控风险，中心工作稳中向好；发挥担当精神，履行社会责任，深入开展“我为群众办实事”活动，努力解决职工“急难愁盼”的问题，群众路线走深走实。

 邱清龙指出，2022年是“十四五”规划承上启下的重要一年，是国企改革三年行动收官之年，更是盐业集团改革发展的关键之年，广大干部职工要坚定信心，直面困难，主动迎接挑战。盐业体制改革以来，市场竞争进一步加剧，行业格局发生结构性变化，集团自身也存在较多问题，但更要看到国内宏观经济的稳中求进、省委省政府的擘画指引、市场格局的嬗变与消费需求的升级、以及河南盐业敢打敢拼的员工队伍等因素所蕴藏的机遇。

 邱清龙强调，要锚定方向，锲而不舍，坚持改革发展。要深刻领会政策取向、把握市场风向，紧紧围绕我省“十大战略”，顺应盐业体制改革趋势，坚持发展方向，完善产业链条，健全现代企业制度，持续深化改革创新，加强集团管控，有效盘活资源，防范化解风险，提升组织能效，牢牢扛起河南盐业发展的大旗，“打造中西部地区具有较强竞争力的盐业龙头企业”的目标坚定不移。

 邱清龙要求，盐业集团全体干部职工要担当作为，升华自我，锤炼能力作风。要认真学习习近平总书记在《求是》杂志上发表的文章《努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才》，牢记对党忠诚、实事求是、勇于担当、敢于斗争、严守规矩、勤学苦练的谆谆教导，练就硬本领、夯实基本功。

 赵玉祥在工作报告中总结了2021的工作，一是知难克难，年度目标任务全面完成；二是想事干事，集团战略调整基本到位；三是求实求效，企业运营水平有所提升；四是防危解危，各类风险矛盾得以控制；五是群策群力，权属企业工作各有特色；六是抓早抓好，民生保障责任充分彰显；七是领航护航，党建引领作用显著增强。

 赵玉祥对2022年工作进行了安排部署，提出必须抢抓发展机遇，在推进产销一体上不动摇、在加强集团管控上不含糊、在化解风险矛盾上不犹豫、在谋划多元发展上不懈怠、在维护安定团结上不折腾；必须扛起发展责任，在经营业绩上出效益，在管理过程中提效率，在深化改革中创效能，在风险处置上有效果，在党的建设、队伍建设、作风建设和文化建设上形成好效应。年度总体工作坚持稳字当头、稳中求进，以“五不五效”为基本原则，紧盯质量效益和安全稳定两个目标，统筹改革发展与防范风险双重任务，紧紧围绕“主业做实、集团做强、板块做优”的发展主题，明确“一突出、一运用、二加快、三实现”的“1123”工作思路，即突出销售龙头地位，运用改革关键一招，加快包装、置业两个板块发展，实现集团主营业务恢复性增长、风险矛盾有效性管控和质量效益的综合性提升。

 会议对2021年度先进单位（部门）、优秀管理者和先进工作者进行了表彰。会上，邱清龙董事长与赵玉祥总经理签署了集团年度目标责任书，赵玉祥总经理与集团权属企业签署了《2022年度经营业绩责任书》。

 会议由集团党委委员、纪委书记刘延军主持，集团班子成员和外部董事出席会议，集团部门负责人、权属企业党政负责人和职工代表参加了会议。